Del coaching ejecutivo a otros campos de aplicación: una opción para optimizar el trabajo del psicólogo
NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Del coaching ejecutivo a otros campos de aplicación: una opción para optimizar el trabajo del psicólogo

DSpace Repository

Del coaching ejecutivo a otros campos de aplicación: una opción para optimizar el trabajo del psicólogo

Show simple item record

dc.contributor.author Caperán Vega, José Ángel
dc.contributor.author Peris Delcampo, David
dc.date.accessioned 2022-12-08T18:02:55Z
dc.date.available 2022-12-08T18:02:55Z
dc.date.issued 2014
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10550/84696
dc.description.abstract El coaching surge en los años ochenta como herramienta para potenciar el funcionamiento humano. Coaches no psicólogos empiezan a utilizarlo en el entorno empresarial haciéndose fuertes en este campo de actuación. Siendo el psicólogo el verdadero especialista en conducta humana y sabiendo que en el coaching se trabajan aspectos muy 'psicológicos', ¿qué hace que el psicólogo no sea el mejor capacitado para aplicar el coaching ejecutivo? En este artículo abordamos esta cuestión partiendo desde la situación actual del coaching empresarial y analizando las competencias necesarias para que el psicólogo aplique eficientemente el coaching como psicólogo-coach en distintos entornos con el fin de delimitar su función en el coaching mostrando sus fortalezas y aportando sugerencias aplicadas respecto a las limitaciones. Coaching emerged in the eighties as a tool to enhance human performance. Coaches non psychologists start to use it into business environments becoming strong in this field of activity. As psychologist true human behavior specialist and knowing that in the coaching very 'psychological' aspects work, what makes the psychologist is not the best qualified to implement the executive coaching? In this article we address this issue starting from the current state of business coaching and analyzing the necessary steps to implement efficiently the psychologist coaching as psychologist-coach competences in different environments in order to define its role in the coaching showing their strengths and providing suggestions for applied constraints.
dc.language.iso spa
dc.relation.ispartof Informació Psicològica, 2014, num. 107, p. 22-33
dc.source Caperán Vega, José Ángel Peris Delcampo, David 2014 Del coaching ejecutivo a otros campos de aplicación: una opción para optimizar el trabajo del psicólogo Informació Psicològica 107 22 33
dc.subject Psicologia
dc.title Del coaching ejecutivo a otros campos de aplicación: una opción para optimizar el trabajo del psicólogo
dc.type journal article es_ES
dc.date.updated 2022-12-08T18:02:55Z
dc.identifier.doi https://doi.org/10.14635/IPSIC.2014.107.3
dc.identifier.idgrec 155838
dc.rights.accessRights open access es_ES

View       (609.1Kb)

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace

Advanced Search

Browse

Statistics