Applying the Economy for the Common Good Framework to the European Firms: Antecedents, Profile, and Measurement Theory Validation
NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Applying the Economy for the Common Good Framework to the European Firms: Antecedents, Profile, and Measurement Theory Validation

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Applying the Economy for the Common Good Framework to the European Firms: Antecedents, Profile, and Measurement Theory Validation

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dc.contributor.advisor Campos Climent, Vanessa
dc.contributor.advisor Sanchis Palacio, Joan Ramon
dc.contributor.author Ejarque Catalá, Ana Teresa
dc.contributor.other Departament de Direcció d'Empreses. Juan Jose Renau Piqueras es_ES
dc.date.accessioned 2021-06-29T11:40:37Z
dc.date.available 2021-06-30T04:45:05Z
dc.date.issued 2021 es_ES
dc.date.submitted 21-06-2021 es_ES
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10550/79837
dc.description.abstract En las últimas dos décadas, los fallos de mercado han impulsado el surgimiento de diferentes enfoques organizativos y teorías alternativas al sistema económico actual, impulsadas por una perspectiva más humanista y social. Así, la crisis económica que comenzó en 2008 impulsó al sociólogo y activista político austriaco Christian Felber, junto con el apoyo de un grupo de empresarios austríacos, a presentar en 2008 un documento titulado "Nuevos valores para la economía". Este documento planteaba las bases para un sistema alternativo al capitalismo y al comunismo, dando así a luz un nuevo modelo económico y social conocido como Economía del Bien Común (EBC). El modelo de la EBC deriva de diferentes enfoques organizativos y, al mismo tiempo, aporta algunas contribuciones sobre estos enfoques. En particular, nos referimos a la teoría de Stakeholders (Freeman, 1984), al enfoque del valor compartido propuesto por Porter & Kramer (2011) y en la propuesta de triple valor (TBL) propuesta por Elkington (1997). Por su parte, el emprendimiento social (ES) se entiende como una herramienta poderosa para crear riqueza para las sociedades promoviendo el desarrollo económico y social, por lo que es el más cercano a los principios de Economía del Bien Común. En consecuencia, la EBC es un modelo organizativo que puede conducir a la hibridación de las empresas normales. Por lo tanto, esta disertación se centró en analizar la contribución del modelo EBC al ES y establecer la relación que existe entre ambos conceptos mediante una revisión sistemática de la literatura. Por tanto, demostramos que el modelo de la EBC y el ES comparten una serie de principios y características en común. Sin embargo, los documentos sobre el modelo de la EBC todavía son escasos debido a su nueva aplicación en el ámbito empresarial. Por tanto, nos encontramos ante un modelo de negocio relativamente nuevo. En segundo lugar, en esta tesis se realizó un análisis comparativo para determinar el grado de implicación del modelo organizativo de la EBC en las empresas europeas. Para ello, se procedió a analizar el perfil de las empresas EBC mediante el análisis descriptivo de las variables objeto de estudio. Así, identificamos 657 organizaciones europeas implicadas en la implementación del modelo EBC, de las que 400 habían producido y auditado su Balance del Bien Común hasta el 31 de diciembre de 2017. Después, concluimos que las empresas EBC europeas se centran en variables sociales y ambientales a la hora de implementar el modelo de la EBC. Finalmente, esta disertación también tuvo como objetivo presentar el modelo EBC como un marco alternativo de gestión y control de la sostenibilidad. En este sentido, el marco de la EBC permite la operacionalización de la Sostenibilidad Corporativa, permitiendo así la operacionalización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el contexto empresarial de cualquier tipo de organización, incluidas las PYMES. Para ello, completamos el proceso de validación estadística de la teoría de medición de la EBC mediante un análisis factorial confirmatorio (AFC) en una muestra de 206 empresas europeas. Los resultados del AFC permitieron validar y redefinir las escalas de medición incluidas en el marco de la EBC. es_ES
dc.format.extent 296 es_ES
dc.language.iso en es_ES
dc.subject Sustainable Developments Goals es_ES
dc.subject Economy for the Common Good es_ES
dc.subject Social Entrepreneurship es_ES
dc.subject Corporate Sustainability es_ES
dc.subject Sustainability Management Tools es_ES
dc.title Applying the Economy for the Common Good Framework to the European Firms: Antecedents, Profile, and Measurement Theory Validation es_ES
dc.type info:eu-repo/semantics/doctoralThesis es_ES
dc.subject.unesco UNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAS::Organización y dirección de empresas es_ES
dc.description.abstractenglish Over the last two decades, market faults have driven to emerge different new organizational approaches and alternative theories to the current economic system driven by a more humanistic and social perspective. Thus, the economic crisis that began in 2008 drove the Austrian sociologist and political activist Christian Felber, together with the support of a group of Austrian entrepreneurs to presented in 2008, a document entitled “New values for the Economy”. This document raised the bases for an alternative system to capitalism and communism. Thus, giving birth to a new economic and social model known as the Economy for the Common Good (ECG). The ECG model derives from different organizational approaches and provides some contributions over those approaches. In particular, we refer to the Stakeholder theory (Freeman, 1984), Shared Value approach proposed by Porter & Kramer (2011), and the Triple Bottom Line (TBL) proposed by Elkington (1997). By its part, social entrepreneurship (SE) is understood as a powerful tool to create wealth for societies by promoting economic and social development, thus being is the closest to Economy for the Common Good principles. Consequently, the ECG is an organizational model that can lever the hybridization of ordinary companies. Therefore, this dissertation focused on analyzing the contribution of ECG model to SE and establishing the relationship that exists between both concepts by means of a systematic literature review. Thus, we evidenced that SE and ECG model share several principles and features. However, papers on the ECG model are still scarce due to its novel application in the business sphere. Therefore, we are facing a relatively new business model. Secondly, this dissertation performed a comparative analysis to determine the degree of implication of the EGC organizational model on European firms. To do so, we proceed to analyze the ECG firms’ profile by means of the descriptive analysis of the variables under study. Thus, we identified 657 European organizations involved in the implementation of the ECG model, of which 400 had produced and audited their Common Good Balance Sheet up to December 31, 2017. Then, we concluded that ECG European companies focus on social and environmental variables when implementing the ECG model. Finally, this dissertation also aimed to present the ECG model as an alternative sustainability management and control framework. In this sense, the ECG framework enables the operationalization of Corporate Sustainability. Thus, allowing the operationalization of Sustainable Developments Goals into the business context for any type of organization, including SMEs. To do so, we completed the statistical validation process of the ECG measurement theory using confirmatory factor analysis (CFA) on a sample of 206 European firms. The results of CFA allowed to validate and redefine the measurement scales included in the ECG framework. es_ES
dc.embargo.terms 0 days es_ES

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