La necesidad de las cadenas de valor globales para evitar inercias cognitivas en clusters. El caso del valle del juguete-plástico en Alicante
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La necesidad de las cadenas de valor globales para evitar inercias cognitivas en clusters. El caso del valle del juguete-plástico en Alicante

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La necesidad de las cadenas de valor globales para evitar inercias cognitivas en clusters. El caso del valle del juguete-plástico en Alicante

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dc.contributor.author Hervas-Oliver, J.L.
dc.contributor.author Sempere Ripoll, M. F.
dc.contributor.author Boronat Moll, Carles
dc.contributor.author Rojas-Alvarado, R.
dc.date.accessioned 2021-05-05T11:01:01Z
dc.date.available 2021-05-05T11:01:01Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/10550/79215
dc.description.abstract El objetivo del presente artículo se basa en entender la necesidad de la apertura de los clusters y su inclusión en cadenas de valor globales que permitan la entrada de conocimiento, la renovación de tecnologías y capacidades, la renovación de actores y, en definitiva, la mejora de la competitividad de los territorios y de sus tejidos productivos de pymes. Si bien ha predominado un paradigma de desarrollo local endógeno en los clusters o distritos industriales en toda la literatura, hecho totalmente evidente en la mayoría de los casos, la evidencia empírica de los últimos años comienza a desmitificar y moderar dicha característica que, si bien no deja de ser cierta, va perdiendo peso, sobre todo cuando analizamos los clusters que pueden considerarse como casos de éxito (ejemplo, Hervas-Oliver y Albors-Garrigos, 2008, Eisingerich et al., 2010; Iammarino y McCann, 2013). Así, en la literatura actual sobre los clusters industriales o distritos industriales destaca, cada vez en mayor medida, la necesidad de abrir los territorios y conectarlos con cadenas de valor globales con el propósito de adquirir diferente conocimiento, renovar los actores, abrir las redes y rejuvenecer los territorios (Giuliani et al., 2014; Crescenzi et al., 2015; Iammarino y McCann, 2013; Hervas-Oliver y Boix, 2013; Eisingerich et al., 2010; Bathelt et al., 2004). En este escenario conviene destacar el rol que desempañan las multinacionales como elemento de conexión y coordinación de dichas cadenas de valor. Así, las multinacionales (MNEs) presentan un destacado papel en la transferencia de conocimiento entre territorios a través de los circuitos internos entre MNEs y sus subsidiarias localizadas (Hervas-Oliver y Boix, 2013; Lorenzen and Mudambi, 2012; Tallman y Chacar, 2011; Harrison, 1994)
dc.language.iso spa
dc.relation.ispartof Economía Industrial, 2015, num. 397, p. 37-48
dc.rights.uri info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source Hervas-Oliver, J.L. Sempere Ripoll, M. F. Boronat Moll, Carles Rojas-Alvarado, R. 2015 La necesidad de las cadenas de valor globales para evitar inercias cognitivas en clusters. El caso del valle del juguete-plástico en Alicante Economía Industrial 397 37 48
dc.subject Negocis
dc.title La necesidad de las cadenas de valor globales para evitar inercias cognitivas en clusters. El caso del valle del juguete-plástico en Alicante
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.date.updated 2021-05-05T11:01:01Z
dc.identifier.idgrec 146579

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