NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

Gerentes y Directores de organizaciones deportivas dedicadas al tenis

DSpace Repository

dc.contributor.author	Valiño Arcos, Alejandro
dc.date.accessioned	2018-04-23T10:12:29Z
dc.date.available	2018-04-23T10:12:29Z
dc.date.issued	2017
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10550/65839
dc.description.abstract	Cuando hablamos de Gerentes y Directores de Organizaciones deportivas en el ámbito del tenis, conocemos perfectamente a las personas que lo desarrollan pero no es tan fácil de identificar las competencias que deben de acometer y, sobre todo, la formación en esas competencias que debería requerirse para poder desarrollar las funciones que se estiman pertinentes a ese rol profesional. En el presente artículo se expondrá, en primer lugar la delimitación competencial del Gerente o Director Deportivo y como se refleja en los desarrollos normativos de las diferentes Comunidades Autónomas, para pasar posteriormente a contextualizar las particularidades de cada organización deportiva, diferenciando los grandes clubes de tenis, de los más modestos y de otras entidades deportivas como las Academias privadas.
dc.language.iso	spa
dc.relation.ispartof	E-Coach, 2017, num. 29, p. 40-57
dc.rights.uri	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source	Valiño Arcos, Alejandro 2017 Gerentes y Directores de organizaciones deportivas dedicadas al tenis E-Coach 29 40 57
dc.subject	Esports Dret i legislació
dc.title	Gerentes y Directores de organizaciones deportivas dedicadas al tenis
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.date.updated	2018-04-23T10:12:29Z
dc.identifier.idgrec	123468