El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos
NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos

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El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos

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Juste Méndez, Joaquín
Sánchez Peinado, Luz (dir.);
Escribá-Esteve, Alejandro (dir.)
Departament de Direcció d'Empreses. Juan Jose Renau Piqueras
This document is a tesisDate2017

Este documento está disponible también en : http://hdl.handle.net/10550/61002
El objetivo de esta tesis doctoral es analizar las implicaciones del cambio estratégico sobre el equipo directivo. Este estudio extiende la investigación sobre equipos directivos (TMT) basada en la Upper Echelons Theory planteando un modelo recursivo y dinámico de la relación características del TMT y cambio estratégico. En concreto analizaremos como las distintas dimensiones del cambio estratégico –alcance, intensidad y dirección– afectan a la composición y estructura del TMT, y específicamente, sus implicaciones sobre el tamaño, heterogeneidad (antigüedad, background educativo y funcional), rotación y estructura de poder en el TMT (concentración contra dispersión).

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