El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos
NAGIOS: RODERIC FUNCIONANDO

El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos

Repositori DSpace/Manakin

El cambio estratégico y sus dimensiones: implicaciones sobre la composición y estructura de los equipos directivos

Mostra el registre complet de l'element

Visualització       (7.157Mb)

Exportar a Refworks
    
Juste Méndez, Joaquín
Sánchez Peinado, Luz (dir.);
Escribá-Esteve, Alejandro (dir.)
Departament de Direcció d'Empreses. Juan Jose Renau Piqueras
Aquest document és un/a tesi, creat/da en: 2017
El objetivo de esta tesis doctoral es analizar las implicaciones del cambio estratégico sobre el equipo directivo. Este estudio extiende la investigación sobre equipos directivos (TMT) basada en la Upper Echelons Theory planteando un modelo recursivo y dinámico de la relación características del TMT y cambio estratégico. En concreto analizaremos como las distintas dimensiones del cambio estratégico –alcance, intensidad y dirección– afectan a la composición y estructura del TMT, y específicamente, sus implicaciones sobre el tamaño, heterogeneidad (antigüedad, background educativo y funcional), rotación y estructura de poder en el TMT (concentración contra dispersión).
distribuït sota llicència Creative Commons de Reconeixement-NoComercial 3.0 No adaptada

Aquest element apareix en la col·lecció o col·leccions següent(s)

Mostra el registre complet de l'element

Cerca a RODERIC

Cerca avançada

Visualitza

Estadístiques