Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano
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Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano

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Villajos Girona, Esther; Sanchis Palacio, Joan Ramon; Ribeiro Soriano, Domingo Enrique
Aquest document és un/a article, creat/da en: 2012
Dentro del entramado de las empresas sociales, cabe destacar las empresas de inserción (EI), las cuales tienen que competir en una situación de inferioridad en el mercado. El trabajo se articula en un análisis de los diferentes aspectos de la dirección de las EI, insistiendo en el uso de las herramientas de la dirección estratégica.

    Villajos Girona, Esther Sanchis Palacio, Joan Ramon Ribeiro Soriano, Domingo 2012 Empresas sociales: aproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano CIRIEC-España Revista de economía pública, social y cooperativa 75 199 221
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